Commençons par établir les bases : qu’est-ce que le leadership?
Le leadership est un terme emprunté à l’anglais, qui définit la capacité d’un individu à mener ou conduire d’autres individus ou organisations dans le but d’atteindre certains objectifs. On dira alors qu’un leader est quelqu’un qui est capable de guider, d’influencer et d’inspirer[1].
J’ajouterais qu’un leader n’est pas forcément un gestionnaire. En d’autres termes, il n’appartient pas à une position hiérarchique au sein d’une organisation.
C’est bien pour cela que la notion de devenir un leader est accessible à toutes personnes qui aspirent à inspirer.
Avant d’envisager des outils concrets ou des méthodes pour développer son leadership, il est important de comprendre les notions qui se cachent derrière ce terme, ainsi que les compétences nécessaires pour devenir un leader.
En tant que professionnelle des ressources humaines, mon rôle consiste, entre autres, à accompagner les humains, quelle que soit leur position dans l’organisation. J’entends souvent dire : « il.elle manque de leadership, ce n’est pas un.e leader né.e, c’est pour cela qu’il y a des enjeux dans son équipe. »
Toutes ces phrases font partie de la vie d’une organisation. Cependant, manquer de leadership n’est pas une fatalité. Et comme l’être humain est fascinant, il est capable d’évoluer ainsi que de se former tout au long de sa vie.
Cela étant dit, 4 notions méritent d’être explorées afin de clarifier le sens du leadership et quelles approches vous pouvez avoir pour le développer.
Notion 1 : La connaissance de soi
En toute honnêteté, qui suis-je?
Devenir un leader est impossible sans savoir qui vous êtes profondément et ce que vous souhaitez devenir.
Certaines compétences personnelles sont nécessaires, voire indispensables, pour devenir un leader – ou renforcer son leadership.
J’en ai sélectionné quelques-unes qui me semblent être essentielles. L’ordre dans lequel elles sont nommées n’a pas d’importance. Ce qu’il faut retenir, c’est surtout qu’il est important d’en avoir un peu de chacune et réussir à identifier celles que vous avez besoin de développer : l’intelligence émotionnelle, une communication directe, authentique et respectueuse, la transparence, le courage managérial, la capacité de mettre son égo de côté lorsque la situation le requiert, la recherche du succès collectif (et pas uniquement personnel) ainsi que la capacité à se montrer vulnérable. Un leader inspire parce qu’il possède de belles qualités humaines, a conscience qu’il n’est pas parfait, sait reconnaître ses erreurs et apprend de ces dernières!
Notion 2 : Le travail d’équipe
Suis-je un vrai joueur d’équipe?
La notion de travail d’équipe est fondamentale dans le développement de votre leadership. Un leader est considéré comme un capitaine, un chef d’équipe. Sans le groupe, un leader n’existe pas.
On revient à la notion de succès collectif, qui doit être votre moteur en tant que leader.
Si c’est uniquement à propos de vous, cela ne fonctionnera pas. Cette phrase, que je me permets d’utiliser, vient de l’un de mes clients avec un leadership exceptionnel. Elle résume bien la notion de joueur d’équipe.
En toute honnêteté envers vous-même, où en êtes-vous sur cet aspect de réussite collective VS votre réussite personnelle? Que faites-vous concrètement pour incarner votre rôle de capitaine d’équipe?
Je vous laisse y réfléchir, et si vous n’agissez pas encore comme un réel joueur d’équipe, il est temps de travailler sur cet aspect.
Notion 3 : L’identification de vos compétences
Quelles sont les compétences que je possède? Et lesquelles ai-je besoin de développer?
Derrière le concept du leadership, il y a des compétences indispensables à avoir et à cultiver. En voici quelques-unes pour vous donner un point de départ : je reviens à une communication claire et efficace (qui peut à la fois être une qualité personnelle et une compétence), une capacité à prendre des décisions même si elles peuvent parfois être difficiles, une capacité à gérer des humains, surtout en cas de conflit, et de solides compétences en résolution de problèmes.
Notion 4 : Le style de leadership
Quel est mon style de leadership? Quel style me correspond le mieux?
Je reviens à la première notion de l’importance de bien se connaître. Votre style de leadership peut varier au cours de votre vie professionnelle en fonction de votre emploi, de vos expériences et du milieu dans lequel vous œuvrez. Vous pouvez également vous reconnaître dans plusieurs styles de leadership en même temps. L’essentiel, c’est de comprendre votre fonctionnement et d’aller exploiter votre potentiel de leader!
Dans la documentation, 10 styles de leadership ont été identifiés. L’objectif n’est pas de tous les nommer, mais de vous en partager quelques-uns, ceux que j’ai le plus observés dans les organisations que j’ai accompagnées.
- Leadership transformationnel : Les leaders transformationnels inspirent et motivent leur équipe en mettant l’accent sur la vision, les objectifs et les valeurs communes. Ils encouragent l’innovation et la créativité.
- Leadership transactionnel : Les leaders transactionnels se concentrent sur la gestion des tâches quotidiennes, en utilisant des récompenses et des sanctions pour atteindre les objectifs. Ils se basent sur des règles et des procédures.
- Leadership participatif : Les leaders participatifs impliquent activement les membres de leur équipe dans le processus de prise de décision. Ils valorisent les contributions de chacun.
- Leadership de coaching : Les leaders de coaching aident les membres de leur équipe à développer leurs compétences et à atteindre leur plein potentiel en fournissant un soutien et des conseils continus.
- Leadership situationnel : Les leaders situationnels adaptent leur style de leadership en fonction de la situation et des besoins de leur équipe.
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Alors, est-ce qu’un de ces styles vous parle? Dans quel type de leadership vous retrouvez-vous? Si aucun de ceux nommés ci-dessus ne vous inspire, je vous invite à aller explorer les autres types de leadership.
Pour développer, renforcer ou bien maintenir votre leadership, voici quelques conseils : le premier qui me vient est le développement. Continuez à vous développer tout au long de votre carrière. Toutes les voies sont possibles : de la formation continue, au coaching, au mentorat, trouvez un leader et inspirez-vous-en!
Apprenez de vos propres expériences : commettez des erreurs, apprenez de ces dernières et avancez! Partagez vos erreurs à votre entourage, vous allez en apprendre plus sur vous et cela vous permettra de montrer une facette authentique de vous-même.
Partagez vos connaissances et votre expérience. Ce faisant, vous en apprendrez énormément sur les humains et encore plus sur vous! Devenez coach, mentor, faites-vous reconnaître pour ce que vous faites et qui vous êtes.
Fixez-vous des objectifs SMART en lien avec vos objectifs de leader et faites en sorte de les atteindre. Faites-vous accompagner au besoin.
Soyez humble, mais assumez-vous. Soyez fiers de ce que vous faites, assumez vos forces et vos faiblesses.
En résumé, développer son leadership demande de se développer en tant que personne, se connaître et s’assumer.
Je terminerai avec une analogie d’un ancien client qui est une référence en matière de leadership et qui m’a également beaucoup inspiré pour la rédaction de cet article. Il l’appelle l’analogie du podium : « Laisse les autres te mettre sur la première marche du podium, tu iras beaucoup plus loin que si tu t’y mets seul. »
[1] Source : https://perspective.usherbrooke.ca/bilan/servlet/BMDictionnaire/1619
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Lamia Messikh
Lamia est stratège RH et coach professionnelle chez Go RH, une firme spécialisée en service-conseil RH et chasse de tête.
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