Accueil Accompagnement Commercialisation
L’un des enjeux principaux pour les startups en phase de démarrage est la commercialisation de leurs produits, notamment à l’extérieur du Québec. Découvrez les services que nous avons développés pour vous aider à propulser votre entreprise.
Le service d’intelligence de marché iA7 vous offre plusieurs services spécifiques selon votre niveau de maturité afin de vous aider à bâtir votre stratégie de commercialisation.
Le Head coach et nos experts vous aideront à revoir votre stratégie globale de commercialisation, à réviser vos personas clients et à identifier les processus de vente applicables à votre entreprise afin de maximiser vos chances de réussir cette étape cruciale au succès d’une entreprise.
Pour soutenir vos efforts de ventes et vous aider à générer de meilleurs résultats plus rapidement, vous pourrez participer à un programme intensif appelé le Parcours Ventes.
Pour une durée de quatre mois, vous aurez accès à un expert qui vous aidera à :
Comme toute startup technologique du Québec, l’un de vos principaux enjeux est ou sera la commercialisation de vos produits sur des marchés internationaux.
L’ACET a donc développé une offre pour faciliter votre développement d’affaires à l’international.
Organisation de missions commerciales
Principalement en Europe et aux États-Unis, l’ACET vous aidera à préparer vos missions, qu’elles soient collectives, sectorielles ou exploratoires, en identifiant les personnes clés à rencontrer en fonction de vos objectifs d’affaires.
Mise en relation avec nos incubateurs partenaires internationaux
Au cours des dernières années, l’ACET a établi des liens privilégiés avec certains incubateurs spécialisés en haute technologie, notamment MonacoTech, l’incubateur de startups de la Principauté de Monaco, ainsi que CNRS Innovation, l’incubateur du CNRS.
Ces collaborations visent à vous ouvrir les écosystèmes entrepreneuriaux et d’innovation afin de vous accompagner et de vous soutenir dans vos démarches de commercialisation outre-mer.
À l’atteinte d’un certain stade de croissance, il vous sera essentiel de mettre au point une saine gouvernance, par exemple un comité aviseur, un comité scientifique, un conseil d’administration, etc.
Notre équipe de coachs spécialisés ainsi que votre Head coach sauront vous soutenir et vous guider dans toutes les étapes de votre démarche afin que vous puissiez faire les choix les plus bénéfiques pour votre entreprise.
Pour nous, il n’y a rien de plus fort que de voir nos entrepreneur.e.s se dépasser et atteindre de nouveaux sommets. Voici ceux et celles que nous avons aidés à propulser leur entreprise.
Ensemble, bâtissons le monde de demain.